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比如说制造这一块，太和分为十几类不同的制造，每个应用都非常的复杂和不同，所以就需要一个很强大的专家团队，才能够把它应用起来。像一些标准的应用，共享像OA、CRM、HR这一块，都难以做到很高的收费，这也是在企业级市场难以实现盈利的重要原因。

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如何增强企业级服务的营收能力企业级服务做到盈利是非常非常难的，魔域包括国外一些公司，有的做了10多年，也还在亏损的状态。第三个不同的地方是，太和2C是砸钱和烧钱的项目，要砸入市场往往需要打很大的广告，第一时间占领市场。

2C往往想出一个创意，共享抓住一个点，很小的项目可以把它做大。

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有人会拿数据指标跟你说运营的业务要求，共享有人说运营就是零售，有人会试图区分运营、营销和策划。(大概思路，魔域不绝对，或许也不正确。

二、太和作为运营，太和我学会了啥?1、我做过什么都说阿里运营很牛，我曾跟同事戏言：“在阿里做运营算什么，我在阿里的创业公司做运营呢!”那时候单纯傲娇，也被老板洗脑，觉得自己不想在大公司做一颗螺丝钉，觉得在创业公司学得多做得多会得多。影响浏览/点击转化的主要因素包括导购路径和内容，共享导购路径的优质与否涉及到产品流程设计是否合理、符合用户体验。

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